2022.01.12 【計測器総合特集】計測器 22年の戦略日本アビオニクス・竹内正人社長
竹内 社長
ヘルスケア領域にサーモを応用
日本アビオニクスでは、竹内正人社長が就任してから今年で3年となる。この間、注力してきたのは社内の意識改革とプロセス改革だ。
意識改革は「顧客ファースト」「チームワーク」「意思決定」など計六つの行動指針とその実践例を明示。例えば、顧客志向にとって「望ましい行動」として、「潜在的なニーズに対して最大... (つづく)
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竹内 社長
日本アビオニクスでは、竹内正人社長が就任してから今年で3年となる。この間、注力してきたのは社内の意識改革とプロセス改革だ。
意識改革は「顧客ファースト」「チームワーク」「意思決定」など計六つの行動指針とその実践例を明示。例えば、顧客志向にとって「望ましい行動」として、「潜在的なニーズに対して最大... (つづく)
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