部門の成果を創出するカギを握る管理職。社内でリーダーシップの発揮を期待される存在でもある。しかし、ハラスメントや心理的安全性に配慮しつつ、メンバーをけん引したり後押ししたりできる管理職はどれだけいるだろうか。また、そうした管理職を育成するための具体的な育成手法に悩む企業は多い。今回は管理職がリーダーシップを発揮するために必要な要素を探るべく、管理職としての在り方やリーダーシップの発揮に影響を与えた経験について、当社ALL DIFFERENTとラー...　　(つづく)