当社はエンジニアの久保恒太と、医師の阿部吉倫が共同創業したスタートアップです。2人はもともと高校の同級生で、それぞれ医学部と工学系の学部に進んだのですが、東京大学の大学院で再会したそうです。

　そのときにエンジニアの久保が、症状と病気の関連性を見いだす研究を進めており、「医師の意見が欲しい」と阿部を研究に誘ったことが、当社設立の最初のきっかけになります。

　当時阿部は、患者さんと向き合う中で、医師としての大きな原体験をしていました。「助かるはずの命を助けられなかった」体験です。

　阿部が救急外来に勤務していたときに、ある40代の男性の患者さんが運ばれてきました。2年前から血便が続いていたのですが、仕事が忙しく、放置していたそうです。しかし、その日は背中が痛くて耐えられず夜間救急で来院したと。

　検査してみると、ステージ4の大腸がんで余命2年であることが分かりました。2年前の血便が出たタイミングで阿部のもとに来てくれていたら、医師として提示できる治療の選択肢はたくさんあったのに、ステージ4の大腸がんではもはや痛みを減らすことしかできません。

　そんなケースに何度も出くわした阿部は、患者が適切なタイミングで医療にかかれる仕組みがないと、助けられるはずの命も助けられないと深く悩んでいたそうです。

　それで久保から共同研究に誘われたときに、気になる症状がある患者さんに、関連する病名を提示し、適切なタイミングで病院に行ける仕組みを作れるかもしれないと、参加を決めたそうです。

　その後、阿部は研修医として数年働き、久保は医療系情報サイトを運営する会社で経験を積んだ後、独立。2017年に2人でユビーを創業するに至りました。

　AI問診という、これまでにないサービスを作ることは簡単なことではありませんでした。

　医療の世界では、AIの学習に活用できるデータはたくさん存在してはいるのですが、さまざまな場所に散らばっており、容易に集めることができません。

　まずは当社代表の阿部をはじめとして、協力してくださる医師を各所から集め、世界中の論文の中から、「この症状とこの疾患は関連する」といったデータを入手し、どんどんAIに学習させていきました。その際、参照した医学論文は5万件にも上ると聞いています。

　私たちは、膨大な手間と時間をかけたからこそ、世界でも類を見ないAI問診の技術を生み出せたのだと自負しています。

　さらにAI問診というソリューションを開発した後も、それが本当に有用であると示すのが大変でした。

　例えば当社では、「ユビーAI問診」のサービスを利用することで、診察事務の工数を約3分の1に削減できると提示しているのですが、そのエビデンスづくりが大変だったのです。

　具体的には、医療機関で働く方々や、キーオピニオンリーダー（大きな影響力を持つ医師など）の方々に協力をお願いし、共同研究を行い、その成果を学会で発表するなどの地道な取り組みを続けました。

　こうした積み重ねを経て、医療機関様の信頼を得たことが、現在の導入数の増加にもつながっているのだと思います。

　私は大学生になる直前に、父をがんで亡くしています。その直後に看病で疲れた母が、くも膜下出血で倒れて、今は元気ですが、一時はあやうく死にかけるところでした。

　父はずっとおなかが痛いと言っていましたし、母も血圧がずっと高いと言っていました。ですから、適切なタイミングでしかるべき病院に行っていれば、父親はもっと長生きしたかもしれないし、母親もあんなに辛い思いをせずに済んだかもしれません。

　そういう思いをずっと抱いていましたから、知り合いからユビーのことを教えてもらったときに、素晴らしいと思いました。父も母もこの会社のサービスを使っていたら、今ごろピンピンしていたかもしれないと。一気に引かれました。

　私自身も骨折や手術を経験し、病院にはとてもお世話になっており、何かしら医療に貢献できればという思いを抱いてきました。そのため、新卒からずっと医療に関係する会社を渡り歩き、広報の仕事を続けてきました。それでユビーに興味を持ちました。

　いくつか医療系のベンチャーを見てきた中でも、ユビーは事業内容だけでなく、ビジネス、クリエーティブ、テクノロジー、メディカル、それぞれの分野でたけた人材がそろっていて、この会社なら医療サービスでどんどん成長していけると確信しました。それで参画することを決めたのです。

　当社では、性善説と合理性を大切にしており、何でもスムーズかつ自由に行えることが魅力だと感じています。

　例えば、働き方については裁量労働およびフルフレックスで、働く場所についても制約がありません。

　医師メンバーは週に1度現場で診察を行っていますし、エンジニアも場所や時間を自由に選択する働き方が主流です。

　そんな医師とエンジニアで作った会社なので、コロナ禍以前からこうした働き方をベースとしており、誰もが最もパフォーマンスを発揮できる環境を自分で見つけられます。

　特別な福利厚生の仕組みがあるわけではないのですが、こうした合理性と性善説を大事にする社風が、働きやすさにつながっていると感じています。

　私たちは今後、ユビーが起点となり、新しい医療の在り方や医療モデルを構築していければと考えており、その実現に向け注力しているところです。

　新型コロナウイルスの感染拡大によって、生活者の皆さんと医療機関との距離や、医療体制の在り方が大きく変わりつつあると思います。新しい医療モデルを構築するのであれば、まさに今しかないと考えています。

　例えば、何か気になる症状があるのであれば、いきなり病院に行くのではなく、症状に関連する病名と適切な受診先を知った上で動く。病院に行けば、お医者さんが電子カルテの記入に気を取られるのではなく、対面でしっかりと向き合って診察してくれる。さらに製薬会社さんとも情報の連携が取れ、スムーズな治療や的確な治療の案内ができる。

　そうした新しい医療モデルを、まずは日本で浸透させた後、世界へどんどん輸出していければと思います。実際に私たちは2020年にシンガポールに進出しており、今後はその拠点をさらに増やしていく予定です。

　こうした活動により、私たちがミッションに掲げる「テクノロジーによって世界中の人々を適切な医療に案内する」ことが実現できればと考えています。

　私たちは、社員だけではなく、協業先の方々も、私たちのサービスを使ってくれるお医者さんや生活者も含め、ステークホルダー全てを「仲間」と呼んでいます。

　この「仲間」をどんどん増やし、私たちが目指す世界に向け、歩みを加速していきたいと思います。