シャープは、デバイス事業のアセットライト化など構造改革を終え、ブランド事業へ経営リソースを集中させて、いよいよ2026年から成長フェーズに入る。新たなコーポレートスローガン「ひとの願いの、半歩先。」を掲げ、シャープらしい商品、サービスの創出を加速、グローバルでの飛躍を目指す。沖津雅浩代表取締役 社長執行役員CEOに26年の展望を聞いた。（聞き手は電波新聞社 平山勉社長）

－－25年を振り返ってどういう一年だったでしょうか？
　沖津社長　会社全体では、ようやく（デバイス事業の）アセットライト化など構造改革がほぼ25年度で終わるので、26年は成長フェーズに入る年にしていかなければなりません。

　中期経営計画（25～27年度）の達成をやり、次の中計に向けた種まきの1年にする必要があります。これまでの「節流」から、売り上げを上げて利益を伸ばすという普通の成長パターンに入るようにします。

　25年度は中期経営方針に沿って、デバイス事業ではカメラモジュール・半導体事業の譲渡や、堺ディスプレイプロダクト（SDP）のパネル生産終息、堺事業所の主要資産のソフトバンクやKDDI、積水ソーラーフィルムへの売却、さらに三重県多気町のパネル工場の一部もアオイ電子へ売却し、アセットライト化を着実に進めました。

　あとは、亀山第2工場（三重県）を鴻海に売却すれば、ほぼ予定していた主な土地・建物の処分が終わります。

　これからは、25年4月の組織再編でスタートしたスマートライフ、スマートワークプレイス両事業グループのブランド事業をきっちり伸ばすことが重要です。将来の成長に向け、AI（人工知能）サーバーやEV（電気自動車）に加え、別のテーマでもう一本の柱を作っていこうという段階を迎えています。

－－製品やサービスで成功したものや課題が残ったものは。
　沖津社長　アイススラリー冷蔵庫がヒットしたほか、当社のDNAである「目の付けどころ」と「特長技術」という強みを生かしたものでは、対話AIキャラクター「ポケとも」（25年12月発売）が予約も含め5000台以上販売し、手応えを感じています。

　スマートワークプレイスの事業では、業界全体も良かったのですが、当社のパソコン （PC）事業を担うDynabookも全社販売をけん引してくれました。

　PCは1月分の受注が減っており、GIGAスクール構想への対応強化などB2B分野でカバーしていく必要があります。市場全体は縮小していますが、当社PCはB2B向けでシェアトップに躍り出ましたので、引き続きトップグループを維持していきます。

　事務機関係では、コンビニのコピー枚数が好調に伸び、売り上げを伸ばしているMFP（複合機）を使ったビジネスを考えていきます。

　スマートフォンやテレビについては、「目の付けどころ」「特長技術」を持った商品開発をより一層進めていきます。

　テレビの構造改革もマレーシア工場閉鎖をはじめ今年度中に構造改革が終わります。26年度は国内、海外ともきっちり黒字体質へと安定させます。ハードに限らずソフト的なもの、ソリューションを見つけていきます。

－－構造改革を終え、26年はどう臨まれますか？
　沖津社長　まず国内はB2Bの商品を増やし、事業を拡大していきます。ソリューションやハードウエアを含め健康関連をしっかり伸ばしていこうと思います。

　海外ではアジア、アメリカ、中近東・アフリカを重点市場とします。リソースをシフトし、三つの重点地域を強化します。アメリカは順調に調理家電が伸びていますが、販路はまだ東海岸だけでしたので、西海岸へ広げます。販路を広げると同時に、拡大する売り上げに見合うようにラインアップを増やすほか、今までなかったカテゴリをやっていきます。25年に初めて高速オーブンを投入し、ガスコンロ、IHコンロ、冷蔵庫、食洗機と、ほぼそろいました。このあとアメリカで何が必要とされているかを見極め、事業を拡大していきます。また、アフリカはエジプトを生産拠点にし、新たな市場として攻めていきます。

－－新しいコーポレートスローガンにかけた思いをお聞かせください。

　沖津社長　シャープらしさに戻ろうというのが一番の思いです。25年は成長に向けたいろいろな布石を順番に打ってきて、新スローガン策定はブランド力向上に向けた投資の一つとして、やりたいと思っていたことです。

－－R&DやI-Proに取り組み、新規事業創出にも力が入りますね。
　沖津社長　EVの「LDK＋」は鴻海の車体をベースに順調に開発を進めています。目標とする27年度発売に向け、販路や価格などを含め事業計画を詰めていきます。

　独自のAI技術「CE-LLM」に磨きをかけ技術の深化に取り組み、エッジとクラウドの強みを生かした最適なソリューション開発を進めていきます。

　加えて鴻海が強みを持つAIサーバー事業の立ち上げにも力を入れていきます。

－－26年はどういう一年となるでしょう。
　沖津社長　中期経営計画の最終年度となる27年度の営業利益800億円の達成に向け、さまざまな計画を具体化し、有言実行で臨む一年にしたいと思います。

シャープのあゆみ
　総合電機メーカーのシャープは、早川徳次創業者が1912年（大正元年）に設立した金属加工業に始まる。戦前は、社名の由来となったシャープペンシルを考案（1915年）したが、関東大震災で被災。拠点を東京から大阪（田辺町）に移して再起し、国産第一号鉱石ラジオの量産・販売（1925年）で事業を拡げた。
　戦後は「他社がまねをするようなものを作れ」という早川翁のモノづくりへの情熱を支えに、誠意と創意（二意専心）を経営信条として、電卓、太陽光発電、電子レンジ、テレビなど、世界初・国産初を含め常に業界に先駆けた製品を世に問うてきた。
　グローバル競争の激化で一時経営不振に陥り、2016年台湾の鴻海精密工業の傘下に入る。その後経営再建としての構造改革をほぼ終え、現在再成長のフェーズを迎えている。