技術開発力とモノづくり力強化 　2021年は少し過剰オーダーの動きがあったのは事実だが、全体として全分野で需要が伸長し、当社の業績も順調に推移した。 　一方で、われわ..

2022.01.11

技術変化を捉えた最適な提案 　2021年は半導体不足や新型コロナ感染拡大に伴うロックダウンなどが顧客の生産に影響を与えたが、全体で見ると電子部品需要は回復基調となった。顧客..

2022.01.11

自動車のxEV化加速で商機 　この2年はコロナ禍に振り回された。2020年前半にはロックダウン措置による海外工場の操業停止などがあったものの、20年夏ごろから受注が回復する..

2022.01.11

顧客目線の真のパートナーへ 　2020年は新型コロナの影響を強く受けたが8月を底に受注がV字回復し、21年も高水準の受注が継続した。一方、生産面では材料の入手難で21年は苦..

2022.01.11

5Gスマホや自動車関連に力 　当社は2018年に構造改革に着手して徹底した固定費削減に取り組み、21年までに一連の構造改革を完了した。一方で開発費は削減せず、積極的な技術開..

2022.01.11

グローバルニッチで素材革新 　昨年は、当社でカバーしているほとんど全ての市場でフォローの風が吹いた。 　テレワークの普及やオンライン教育、巣ごもり需要などから、パソコ..

2022.01.11

社外と共創しグローバル展開 　2021年はサプライチェーンの混乱や材料費の高騰、半導体不足、そして何よりコロナ禍と大変な年だった。ただ、米中摩擦やコロナ禍が大変だった20年..

2022.01.11

車載伸ばし新商品開発に注力 　2021年度上期の受注は、コロナ前の19年度上期に近いレベルまで回復した。各利益は19年度上期を上回り10年来の最高益となった。内部的な体力ア..

2022.01.11

次世代パワー半導体に期待 　2021年は受注や売り上げは相当伸びても、原材料費の高騰で利益面では厳しい年だった。その前から、ほぼ全ての事業分野で市場が立ち上がってきており、..

2022.01.11

長期ビジョンの第Ⅱフェーズ 　2022年度は中期経営計画第Ⅱ期（22～24年度）の初年度になる。100年企業に向けて10年後の当社の在るべき姿の実現を目指した長期ビジョンの..

2022.01.11

技術・生産・営業など革新推進 　2022年度を初年度とする、新しい中期経営計画（5カ年）を昨年、発表した。 　「新たな社会・価値観に適応した『世界最高レベルの安全安心..

2022.01.11

生産性向上や増産対応に力 　一昨年は、コロナ禍で自動車販売が落ちて厚膜印刷基板は減少し、ノイズフィルターも工作機械など産機向けが減少した。それが昨年初めごろから持ち直してき..

2022.01.11

商品開発と収益力改善を強化 　事業環境は2020年度上期を底に回復基調が続いている。ただ、新型コロナ感染拡大や半導体不足、物流費の高騰など不透明要素も多い。21年度上期は材..

2022.01.11

グローバル生産能力3割拡張 　受注は好調だが、材料の入手難や価格高騰、人不足などから、特にDIPスイッチなどはL／Tがかなり長くなっている。当社は自動機を内製しているため、..

2022.01.11

積極経営で中計を着実に実行 　21～23年度の中期経営計画を発表して1年がたった。「成長への転換」をテーマに、七つの基本方針を掲げた。いずれも2億円以上の営業利益を安定して..

2022.01.11

車載市場ニーズを先取り 　台湾のアルミニウム電解コンデンサーの専門メーカーである当社は、コロナ禍にあって着実に業績を伸ばしている。 　2021年1～9月の売り上げは、..

2022.01.11

自社ブランド製品化を目指す 　当社は、カーAV用品や搬送機器の開発製造を手掛けるカインズ（東京都葛飾区）グループに入り、3期目に入った。 　長年、富士通グループのサー..

2022.01.11

新規製品投入で販売拡大計画 　2022年の業界展望として、全体的に需要は戻りつつあるが、新型コロナ感染症変異株の出現、半導体供給不足、原材料の高騰など、不確定要素が引き続き..

2022.01.11

電源ソリューション開発に力 　2021年度（21年1～12月）も、厳しい社会経済の中ながら、売り上げは堅調に推移した。22年も、継続して市場の需要に応えるため、製品開発など..

2022.01.11

医療用流通体制の構築に注力 　2021～23年度の中期経営計画「神栄チャレンジプロジェクト2023」をスタートさせた。食品、物資、繊維、電子の全てのセグメントで収益を拡大し..

2022.01.11